Поиск и отбор инвестиционно привлекательных проектов. Мы ищем проекты на рынке, общаемся с представителями других фондов и с системообразующими структурами (РВК, Национальная ассоциация бизнес-ангелов, ФРИИ, и т. д.). Важная активность на этой стадии поиска и отбора — традиционный конкурс инновационных проектов DevGeneration. Он проводится раз в год. С его помощью нам удалось познакомиться с более чем 500 проектами из России, Беларуси, Украины, Казахстана и других стран.

Оценка проекта на предмет инвестиционной привлекательности. У молодой компании запрашивают план развития (roadmap), данные об операционной деятельности, учредительные документы и различную финансовую отчетность. Данные обрабатываются, после чего фонд принимает решение о вынесении вопроса инвестирования того или иного проекта на инвестиционный комитет.

Инвестиционный комитет (первый этап). Очная встреча команды фонда и представителей проекта, в рамках которой проект представляет бизнес-план, обосновывает финансовую модель и отвечает на дополнительные вопросы.

Подписание соглашения о намерениях. Этот документ известен среди профессионалов как term sheet. В нем фиксируются основные параметры сделки (размер инвестиций, количество/виды акций/размер доли и т. д.).

Инвестиционный комитет (второй этап). Команда фонда представляет полное экспертное заключение по проекту (включая due diligence). Представители проекта защищают бизнес-план и финансовую модель своей компании.

Закрытие сделки. Этап, на котором происходит оформление пакета юридических документов, согласование бюджета и ключевых показателей эффективности (KPI), а также начинается финансирование проекта (полное или частичное).

Работа с проектами. Операционная поддержка, контроль выполнения KPI и исполнения бюджетов (отчеты), активное бизнес-/маркетинг-/ PR-сопровождение.

Выход из проекта. Продажа проекта стратегическому инвестору либо фонду следующей стадии.